热点：谭跃:建设国际知名出版集团 扎实推进＂六个革新＂

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但全年年年1，“笑嘻嘻地笑嘻嘻”的第四个是稳步推进国际传递创新。 集聚创新指标体系的特色资源创新选择问题开发； 扩大国际传播渠道。 五是切实推进人才机制创新。 加强领导班子建设创新公司用人机制人才培养机制的创新分配激励机制.。 六是大力推进公司文化创新。 推进深入贯彻党的十八大精神开展党的群众路线教育实践活动的“六项创新”主题实践活动。

现场发行版

年，中国出版集团企业致力于以下事业:第一，文案创新。 小组把文案放在更重要的战术位置上考虑，召开了十多个研讨会聚焦在文案问题上。 一是传统的文案资源是如何巩固的，二是新资源是如何开发集成的，三是如何创新方法激活了这些资源。 第二，上市公司。 今年集团在主管部门的关心下实现了上市，上市企业进一步专业化、适度规模化、国际化，关注传达力，影响很大。 因为这个上市公司的招聘投资项目也非常加强了专业化的基础。 集团总部关注文化产业范围内的战术投资，今后有可能形成非常集中、非常强大的专业化出版企业、上市企业，进化出与文案资源集聚相关的文化投资企业。 第三，大项目的投入。 中国出版集团企业年销售额增加22.2%，利润增加35.77%，经营性增长很好，但集团现在正在更加观察研究未来的投入性增长和战术性增长。 另一方面，年大项目的投入将成为集团的新气象，随着上市后资本的集聚，今年的项目投入大致为30亿到50亿，今后3~5年将为集团带来100亿以上的增量。 另一方面，数字化和国际化作为未来的战术增长，虽然不太容易获得当期利益，但为集团的长期快速发展奠定了基础。

美好的相互作用

问:在文案创新方面，中国出版集团企业在把优秀的文案资源转换成其他文化产品的形态，使文化产业链实现增值方面，有那些具体的考虑事项吗？

答:我们对文化产业的战术投资在集团上市后会有点分裂，但我们的前提和关注点还是专业化问题。 今后逐渐展开，如集团文学资源非常好，中华书局、商务印书馆等历史资源非常好，这些可以与电影、多媒体、全媒体嫁接。 但是我们总是在想是写书还是做什么。 追问一下，答案是制作文案，但文案的表现方法必须适应现在的数字化要求，所以集团投资文化产业越来越是数字化的问题，不是简单重复其他领域的做法。

问:中国出版集团企业年销售额增加了22.2%，利润增加了35.77%。 这个增长点在哪里最好？ 未来的增长点在哪里？

答:这关系到领域的评价。 另一方面，出版业受到了很多压迫和挑战，中国出版集团的企业品牌在竞争中越来越显示出市场的生命力、市场的扩张力。 比如商业、中华等知名企业品牌的经营性增长稳定、持续、高。 将来的成长也很强。 另一方面，公司管理好，企业品牌作用解放，通过改革进一步激活好作者的资源、人才队伍，集团越来越激发文案的持续成长力。

问:数字化时代，中国出版集团会进行那些尝试吗？

还没，222，还没，还没，还没，还没，还没。

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